雪豹财经(jīng)社独家获(huò)悉，自制苏打水可以降尿酸吗，自制苏打水和买的苏打水区别充(chōng)当各(gè)业(yè)务技术中台的(de)阿里CTO线近日完(wán)成了(le)组织架(jià)构的调(diào)整。原先CTO线中的(de)业(yè)务中台、供应(yīng自制苏打水可以降尿酸吗，自制苏打水和买的苏打水区别)链(liàn)中台(tái)等核(hé)心团队并入CDC（国(guó)内数字商业板(bǎn)块(kuài)，包含天(tiān)猫(māo)、淘(táo)宝(bǎo)等），其(qí)余团队少数并入各(gè)子公司，大部分(fēn)团队被(bèi)纳(nà)入爱橙(chéng)技术。

　　爱(ài)橙技(jì)术属于阿里拆(chāi)分(fēn)后“1+6+N”中的N，是阿(ā)里巴巴旗下提供(gōng)专(zhuān)业技术服务的全资子公司。

　　知(zhī)情人士称(chēng)，原阿里CTO吴泽明（花名范禹）将出任(rèn)爱橙CEO，继续向集团(tuán)CEO张勇（花名逍(xiāo)遥子）汇报。随着这(zhè)次调整(zhěng)，集团CTO这个岗位也成为历史。阿里其他职能线（CRO线、CFO线等）也(yě)将与CTO线(xiàn)一样(yàng)被(bèi)“化整为零”。

　　多位(wèi)内(nèi)部员工评价称，这意味着阿里的技术大中(zhōng)台将(jiāng)彻(chè)底成(chéng)为历史，取而代之的是进入具体业(yè)务，变成专属的小中台。

　　阿里CTO线的前身为平台技术事业群，是独立于(yú)具体业务的(de)技术研(yán)发团队，充当阿里的技术中台，主要(yào)为淘系电商提供(gōng)技(jì)术服务。阿里(lǐ)校园招聘官网对CTO线的介绍是：“天猫(māo)、淘宝、淘(táo)菜菜、淘特(tè)、闲(xián)鱼……这里是(shì)全球(qiú)最(zuì)大(dà)规模(mó)的电(diàn)商平台技(jì)术底(dǐ)座。”此次架构(gòu)调(diào)整中，最为核心的业(yè)务中(zhōng)台(tái)和供(gōng)应链中台被并入大淘系(xì)，是意(yì)料(liào)之中(zhōng)。

　　按照张勇的(de)说法(fǎ)，阿里(lǐ)拆分的初衷(zhōng)是让组织(zhī)变敏捷。他在此(cǐ)前的一封全员信中表示：“中(zhōng)后台能力将(jiāng)有序进入(rù)到相关业(yè)务(wù)集(jí)团和公司，为前台业务(wù)发(fā)展继续(xù)发挥重要(yào)价值。多个业务集团和公司(sī)所(suǒ)必需的共享中后台服务，将(jiāng)通(tōng)过专(zhuān)业服务公司的模式提供。”

　　爱橙技术是(shì)张勇口中的“专业(yè)服务公司”之一。据企查查，爱橙技术是阿里(lǐ)巴巴的全(quán)资子(zi)公司，法人是阿(ā)里(lǐ)前任(rèn)CTO程(chéng)立（花名鲁(lǔ)肃(sù)）。不少内部人(rén)士将(jiāng)这(zhè)家公(gōng)司视(shì)为“阿里内包”，员工与爱橙签约，实际工作(zuò)是服(fú)务(wù)于(yú)阿里各(gè)业务。爱(ài)橙员工有正式工号和花名(míng)，但没有登录阿里内网“阿里味”的权限。

　　类似爱橙这样的(de)“专业服务公司”，阿里还(hái)有不少，但目前(qián)已有整合的趋势。阿里(lǐ)全资子公司(sī)乌鸫科技也是一些员工眼中(zhōng)的“内包(bāo)”公司，法人陈琴（花名霜波）是阿里本地(dì)生活技术中(zhōng)台的负责(zé)人。多名内部员工(gōng)称，此(cǐ)次调整后，乌鸫科技的员(yuán)工所(suǒ)属(shǔ)部门调整为爱橙。自制苏打水可以降尿酸吗，自制苏打水和买的苏打水区别>

　　在不到8年时(shí)间(jiān)里，阿里经历了中台的建设到(dào)拆(chāi)分。阿(ā)里CTO线的拆(chāi)分，意(yì)味着中台(tái)彻(chè)底变薄(báo)。

　　2015年(nián)末，阿里提出“大(dà)中(zhōng)台+小前(qián)台(tái)”，目的(de)是构建一(yī)个可复用的(de)平台，来支撑前台多样化的业务需求(qiú)，用张(zhāng)勇的话说是“避(bì)免重复(fù)造轮(lún)子”。

　　到(dào)2020年末(mò)，不断变厚的中台本身已成为一种冗余。张勇曾在(zài)内网直(zhí)言(yán)，“中台(tái)过(guò)于(yú)臃(yōng)肿和僵化，阻碍了(le)业务的快速(sù)发展和颠覆(fù)性(xìng)创新。”自此，阿里(lǐ)对组织(zhī)架构的调整(zhěng)重心(xīn)变为(wèi)“让组织(zhī)更敏捷”，中(zhōng)台不断变薄，设(shè)立四大(dà)CEO是(shì)一个明(míng)确的信号。字节跳动、京东等多家互联网巨头在(zài)此前(qián)后亦开始削弱中台。

　　在阿(ā)里(lǐ)陆续落地“1+6+N”的拆分(fēn)之际，大(dà)中台也将和阿里的集体婚礼一样，彻底退出历史舞台。

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