部门经(jīng)理大(dà)还是总监大，部门经理大(dà)还是(shì)总监大些是总经(jīng)理大(dà)的。

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部门经理大还是总监(jiān)大，部门经理大(dà)还是总监(jiān)大些

　　总监(jiān)只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是(shì)一个公(gōng)司（或集(jí)团(tuán)公司(sī)）的最高领导层(céng)，负责(zé)公司（或集团公司）业务的一个方(fāng)面，如销售(shòu)总监(jiān)、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大(dà)小要从(cóng)具体工作(zuò)上区分，同一部门可以同时设叮铃铃和叮呤呤，《叮铃铃》总监(jiān)和(hé)经(jīng)理(lǐ)，但工(gōng)作上的可以区分为，总监主要做(zuò)某一业(yè)务(wù)领域(yù)的管(guǎn)理工(gōng)作，而(ér)经理负责部(bù)门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度(dù)发展计(jì)划，推动并确保营业(yè)指标的顺利(lì)完成(chéng)；

　　制定(dìng)运(yùn)营中心(xīn)各(gè)部(bù)门(mén)的战略(lüè)发展和业务计(jì)划，协调各(gè)部门(mén)的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的(de)运营队(duì)伍；

　　完(wán)成总经理临时交(jiāo)办(bàn)的(de)其(qí)他任务。

部(bù)门(mén)经(jīng)理大还是(shì)总监(jiān)大

　　总监(jiān)的职权(quán)大于(yú)经理。

　　一(yī)般在企业经营(yíng)权层次(cì)，“总监”这个(gè)岗位级(jí)别处于总经理和部门经(jīng)理之间(jiān)；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经理而属(shǔ)于总(zǒng)监下面，在上层领导目前并没有什(shén)么话(huà)语权。

　　1、经理叮铃铃和叮呤呤，《叮铃铃》是公司的日常经源(yuán)此吵营管(guǎn)理(lǐ)和行(xíng)政事务的负责人,由(yóu)董(dǒng)事(shì)会(huì)决定(dìng)聘任或者(zhě)解聘,经(jīng)理对(duì)董事会(huì)负责(zé),可由(yóu)董事和(hé)自(zì)然(rán)人股(gǔ)东充任,也可(kě)由非股东的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具有重要影响力或关系公司全(quán)局雹(báo)侍性的工作事务的(de)岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监管(guǎn)扒老人,在(zài)企业中也是高(gāo)层(céng)管(guǎn)理人员.在企业经营权(quán)层面讲,总监的岗位级别介于(yú)总经(jīng)理和(hé)部门经(jīng)理(lǐ)之间。

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