部门(mén)经理(lǐ)大还是(shì)总监大，部门经理大还是总监(jiān)大些是总经理大(dà)的。

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部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大(dà)，部门经(jīng)理大还(hái)是(shì)总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一(yī)个公司（或集团公(gōng)司）的最高领导层(céng)，负责公司（或(huò)集团公司(sī)）业务(wù)的一个方面，如销(xiāo)售总监、财务社会公益活动包括哪些，公益活动包括哪些方面总监等。

　　经(jīng)理带有行政(zhèng)管理权，总(zǒng)监更多是(shì)业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一部门(mén)可以同时(shí)设总监和经理，但工作上(shàng)的可(kě)以(yǐ)区分(fēn)为，总监主要做某一(yī)业务领域(yù)的管(guǎn)理工(gōng)作，而经(jīng)理负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展资(zī)料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规(guī)划及(jí)与(yǔ)日常营运作相关的制度体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划推进(jìn)及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化(huà)完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发展计(jì)划(huà)，推动并确保(bǎo)营(yíng)业指标的顺利完(wán)成；

　　制定运营中心各部(bù)门的战略发展和业务计(jì)划，协(xié)调各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完(wán)成总(zǒng)经理临时交办(bàn)的其他任务。

部(bù)门(mén)经理(lǐ)大(dà)还(hái)是总监大

　　总监的职(zhí)权大于经(jīng)理(lǐ)。

　　一般(bān)在企业经(jīng)营权层次(cì)，“总监”这个岗位(wèi)级(jí)别处(chù)于(yú)总经社会公益活动包括哪些，公益活动包括哪些方面理和部门经(jīng)理之间；在企业(yè)所(suǒ)有(yǒu)权(quán)层(céng)次。

　　但是(shì)经理而属于总(zǒng)监下面，在上层领导目前(qián)并(bìng)没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日(rì)常(cháng)经源此吵营管理和(hé)行政事务的负责人,由董事(shì)会决定聘任或者(zhě)解聘(社会公益活动包括哪些，公益活动包括哪些方面pìn),经理对(duì)董事会负责(zé),可由董事和自(zì)然人股(gǔ)东充任,也(yě)可由非股(gǔ)东的职业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公(gōng)司具有重(zhòng)要影响(xiǎng)力或(huò)关(guān)系公司(sī)全局雹侍性的工作(zuò)事务(wù)的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一(yī)监管扒(bā)老人,在(zài)企(qǐ)业中也(yě)是高(gāo)层管理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级(jí)别介于总经理和部门经(jīng)理之间。

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