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2018年中秋节是几月几号,2018年中秋节是哪一天阳历

2018年中秋节是几月几号,2018年中秋节是哪一天阳历 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐(táng)岩回归半年之后,陌(mò)陌正(zhèng)在筹划(huà)它的(de)第5次出(chū)海。

  时代财经从多位陌陌内部员工处(chù)获悉,近两个月内,陌陌已经迅速启动了三(sān)四(sì)个不同的出海项目,瞄准中东、北非等地市场,目前均已走到立项阶段(duàn)。这(zhè)些(xiē)项目(mù)的领头人均被视(shì)为(wèi)唐岩心(xīn)腹(fù),甚至(zhì)还包括(kuò)唐岩的助理。在(zài)公(gōng)司内部,这被普遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

  从某种程度上来说,在国内社(shè)交格局基(jī)本已定、监(jiān)管不(bù)断加强(qiáng)的当下,奋力出海几(jǐ)乎是(shì)唐岩拯救陌(mò)陌的最佳(jiā)选择。

  这家成立于2011年(nián)的(de)陌生人社交(jiāo)巨头,已经在舒适区里待(dài)了(le)太久。成(chéng)立至今,陌陌几(jǐ)乎从(cóng)未(wèi)遭遇过战争(zhēng),先发优(yōu)势让它在成立之初迅速积累大量用(yòng)户,稳坐陌生人社交赛道的头(tóu)把交椅,随后又及时(shí)转型秀场(chǎng)直播,依靠庞(páng)大的用户体量成功抓(zhuā)住一只(zhǐ)商业化的“现金牛”。

  直至今日(rì),陌(mò)陌现金(jīn)流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP(非美国通用会计准(zhǔn)则(zé))计量标准下(xià),自(zì)2015年实现盈利(lì)以来,陌陌(mò)已(yǐ)经连(lián)续(xù)32个季度持(chí)续盈利(lì)。放眼(yǎn)望去,没有哪(nǎ)个(gè)互联网公司能做到(dào)如此(cǐ),更何(hé)况它账上还趴着133亿元现金和短(duǎn)期投资。

  但在平静的水面(miàn)之下,陌陌危机(jī)四伏。在产品端,公司成(chéng)立12年,主力(lì)产(chǎn)品还(hái)是陌陌App,这(zhè)款产品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎(hū)再无明显增(zēng)长,甚至开始(shǐ)出现下滑,2022年四季度,陌陌App月活跌至(zhì)9460万(wàn)。抖音、快手等电商直播强势(shì)崛起之后,陌陌仰仗的秀场直(zhí)播开(kāi)始显(xiǎn)露(lù)疲态(tài),公司营收(shōu)已经连续三年下滑,且始终未能(néng)找到(dào)新的(de)增长(zhǎng)点。

  毋庸置疑,陌陌(mò)正在(zài)走(zǒu)向暮年。对此,公司管理层也毫(háo)不避讳。王力两年前(qián)接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示,他对陌陌没有什么特别的(de)情(qíng)感,整个(gè)公司都非常平(píng)淡,就像一(yī)个人平静地接受衰老,一天(tiān)比(bǐ)一天近。

  2021年8月,为(wèi)抵抗这种衰(shuāi)老,王力推动陌陌(mò)改名挚文集团(tuán),将产品与公司加(jiā)以区隔,希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌(mò)陌(mò)App单一(yī)产品的依赖,找到新(xīn)的增长曲线(xiàn)。只可惜(xī),这样的(de)刺激还不足(zú)以给(gěi)陌陌带(dài)来(lái)实质性改变。

  一(yī)年之后,王力因健康原(yuán)因辞(cí)去(qù)公(gōng)司CEO一职,由(yóu)董事(shì)长唐岩接(jiē)任。创始人躬身(shēn)入局,迷路的陌(mò)陌能找到正(zhèng)确的航(háng)向(xiàng)吗?

  大规模裁(cái)员,陌(mò)陌开始变卷(juǎn)

  “公司开始(shǐ)卷(juǎn)起(qǐ)来了。”这是唐岩回归后,陌陌(mò)员工的第一感受。

  在(zài)很长一(yī)段时间(jiān)内,陌陌在北京互联网行(xíng)业都是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定,朝十晚七极少加班,在陌陌工(gōng)作的张超对时代财经表示,“曾经七点(diǎn)一(yī)过(guò),领(lǐng)导就不可能在工位上发现我了。”

  待遇上,公司稳定的16薪再叠加上(shàng)季度奖金,虽然比不过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂,但在(zài)同量级(jí)企业里(lǐ)依旧保持(chí)竞争力。每年年会,陌陌还会固定(dìng)给每(měi)一位员工(gōng)发(fā)一台iPhone,即便(biàn)在互联网大厂纷纷(fēn)高举(jǔ)降本增效(xiào)大旗缩减福(fú)利的(de)2022年,这项传(chuán)统(tǒng)也没有改(gǎi)变。

  在公司(sī)顶峰的2018年,陌陌还曾带领全球超(chāo)1600名员工,从北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个(gè)城市出发,搭乘82架次航(háng)班到日本东(dōng)京集中团建,一次(cì)性(xìng)包下了当地近800间酒店客房。这场盛大的(de)狂欢(huān),吸(xī)引了不少艳羡(xiàn)的(de)目光。

  但从去年10月开始,陌(mò)陌员(yuán)工(gōng)“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开(kāi)始出现在具(jù)体的业(yè)务层会(huì)议上,直接(jiē)听取(qǔ)来(lái)自一线的汇(huì)报,并不(bù)时做出辛辣点(diǎn)评,甚至在(zài)会议(yì)上(shàng)怒斥相关负责人。类似情况(kuàng)在此前(qián)王力任(rèn)期(qī)内(nèi)几乎(hū)从未(wèi)发生。

  “王老板比较peace(温和),而且也不喜(xǐ)欢越(yuè)级管理。”一名资深(shēn)员工向时代财经(jīng)表示。

  压力自上而下(xià)传导,员工加班明显(xiǎn)多了(le)起来。大量的需求随(suí)着会议袭来(lái),张超现(xiàn)在每(měi)天最早也要九(jiǔ)点才(cái)能(néng)离开公司。

  此外(wài),陌陌还同(tóng)步开(kāi)启了大规模的(de)裁员(yuán)动作。去(qù)年10月,与唐(táng)岩一同回归的还有他的妻子(zi)张(zhāng)思川。她被任命为挚文集团(tuán)的COO,并接手(shǒu)行政、采购等工作(zuò),在其带(dài)领下,陌(mò)陌加(jiā)速降本(běn)增效。多名陌陌员(yuán)工对(duì)时代财(cái)经证实(shí),2023年公(gōng)司启动裁员,范围覆盖大部分部门(mén),一(yī)些职能(néng)部(bù)门甚(shèn)至直接被砍(kǎn)、合并。

  极力寻求(qiú)业务增长点(diǎn)的(de)唐岩(yán),正在奋力推动公(gōng)司创新齿轮转动(dòng)。半年(nián)时间内,唐岩接手了陌陌创新(xīn)事业部,并在公司内部发起三次(cì)创(chuàng)业营活动(dòng),鼓励员工提出新的创意,试(shì)图从中孵(fū)化出新的(de)机会。

  当公司不再是一滩死水,机会随之而来。张超(chāo)告(gào)诉时(shí)代财经,如果不是(shì)唐岩的回归,他极有(yǒu)可(kě)能(néng)因没(méi)有(yǒu)发展前景而离职。但唐岩回归后的一系(xì)列举(jǔ)措,打消(xiāo)了他的念头。他希望再赌一把,看陌陌(mò)能不能继续(xù)向上。

  “唐岩的人格魅力很强大,业务会上他都能(néng)一针(zhēn)见血地(dì)指出问题核心所在,对不同(tóng)业务的理解也(yě)都很(hěn)透彻。我(wǒ)肯(kěn)定更(gèng)愿意跟着唐岩一起干,起码大方(fāng)向上感(gǎn)觉不会(huì)出错(cuò)。相(xiāng)比之下,入(rù)职这么几年(nián)我基(jī)本(běn)没有(yǒu)接触(chù)过(guò)王力。”张超如此表(biǎo)示。

  某(mǒu)种程度上,这正是(shì)创始人与职(zhí)业经理人的区别。前者往(wǎng)往代(dài)表(biǎo)着开(kāi)疆拓土(tǔ),打破(pò)陈规,从无到有;而后(hòu)者却(què)是预算(suàn)管理,风险(xiǎn)控制,按(àn)部就班。唐(táng)岩通(tōng)过自己的回归,再(zài)次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

  可惜的是,其首战就遭遇不顺。今年1月,挚(zhì)文集团正(zhèng)式(shì)推(tuī)出(chū)的(de)虚(xū)拟(nǐ)社交 App“壳儿”,主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕(bǔ)捉(zhuō)”两(liǎng)大技术场景落(luò)地(d2018年中秋节是几月几号,2018年中秋节是哪一天阳历ì)。然而(ér),这一新作(zuò)没能打响任何水花。据点点(diǎn)数据统计,上线至今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下载。

  事实上,被唐岩接管的创新事业(yè)部自(zì)成(chéng)立以来,已先后孵化了照片交(jiāo)友(yǒu)软件咔(kā)咔、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动(dòng)拍照软(ruǎn)件贴贴(tiē)、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋(liàn)交友软件对对等众多新项目,但(dàn)至今无一爆款。

  5次出海,前4次已(yǐ)经失败

  如今(jīn)的业内(nèi)共(gòng)识是(shì),社交寡头格局已定,后(hòu)来(lái)者机会寥寥。如今活跃在公众眼(yǎn)中的社交“第二梯队(duì)”创(chuàng)新产品,如Soul、映宇宙等(děng),基本也都诞生在2017年(nián)前(qián)后。

  国(guó)内市场突破(pò)难寻,唐岩将重心转向(xiàng)海外实属(shǔ)必然。可问(wèn)题在于,此前十年陌陌曾(céng)连(lián)续(xù)四次(cì)出海,几乎均为败局。如今陌陌再次重启出(chū)海战略能否(fǒu)成功,还要(yào)打上一(yī)个问号。

  陌陌的(de)前两次(cì)出海发生在2012年、2014年,曾分别推出自己的英文版复制(zhì)品(pǐn)MO,以及(jí)将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到(dào)北美市场(chǎng)。然(rán)而,受限于(yú)文化差异(yì),以(yǐ)及较(jiào)发达地区相对老旧的产品形态,这些应用并没有打(dǎ)开海外陌生人社交市(shì)场大门(mén),草草收场。

  2019年,在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商在(zài)东南亚、中(zhōng)东等新兴市(shì)场尽(jǐn)享出海红(hóng)利之后,陌陌迅(xùn)速重启海外战(zhàn)略,在(zài)印尼、菲律宾等(děng)地上(shàng)线了一款(kuǎn)功能(néng)上有些像早期陌陌的陌生人社交(jiāo)产(chǎn)品Olaa。

  但类似的(de)产(chǎn)品(pǐn)形态(tài)已经被有“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑(pǎo)通,迎头撞上的(de)陌陌在市(shì)场认知、本地化运营(yíng)等多个方(fāng)面均处于(yú)劣(liè)势,最后也以失败(bài)告终。

  唯一至今留有火种(zhǒng)的是陌陌(mò)的第四次出海。

  2020年初,陌陌再次(cì)组建起一(yī)个50余人的出海业务部,推出了两(liǎng)款瞄准中东市场的出海陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中,Voga是一款(kuǎn)游(yóu)戏(xì)化社交产品。然而在中东,同类产品(pǐn)市场份(fèn)额早已被2016年开(kāi)始出海的(de)Yalla等国产厂商(shāng)分割完(wán)毕。玩法(fǎ)缺乏创新的(de)Voga没有任何(hé)优势,迅速消失(shī)。

  只有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社(shè)交(jiāo)方(fāng)式,避开了(le)中东(dōng)地区(qū)的宗教文化约束,在没有同类竞品的情况(kuàng)下迅速打开市场。据内部员工透露,目前Soulchill的(de)产(chǎn)品规模至少可以排到(dào)中(zhōng)东市场前三。

  这(zhè)一(yī)仅(jǐn)存的硕果,却存在营收结构(gòu)的症(zhèng)结。前(qián)陌陌员(yuán)工(gōng)佳(jiā)睿向(xiàng)时代财经透露,Soulchill流水虽(suī)高,但(dàn)其绝大部分收益用(yòng)于与公会、主播分(fēn)成,以换取他们的合作,如此一来(lái)产(chǎn)品(pǐn)便难(nán)以盈(yíng)利。

  2022年6月,挚文集(jí)团曾表示公司采(cǎi)取了降低(dī)分成(chéng)比例的策略,Soulchill亏(kuī)损规模(mó)才(cái)环比大幅(fú)缩窄。

  而(ér)除此以外,陌陌(mò)出(chū)海业务只剩(shèng)一个(gè)收购(gòu)而来的探探海外版(bǎn)还在持(chí)续运营。曾(céng)有消息指出(chū),自2021年(nián)7月以来,探(tàn)探海外(wài)版在印(yìn)尼市场下载及活跃用户(hù)规模已超越Tinder,并在印度和马来西亚等东南亚市场勉强(qiáng)站稳脚跟(gēn)。

  在佳睿看(kàn)来,陌陌出海(hǎi)困(kùn)难源于公司(sī)战略失误。长期(qī)以来,管理层对(duì)于(yú)出(chū)海业务并不重视,乃(nǎi)至于在(zài)很长一段时(shí)间内,公司出海产(chǎn)品的优(yōu)先级都要低于其(qí)他(tā)国内创新产品。“陌陌在海外业务上(shàng)的投资太慎重了,好几个海(hǎi)外业务只投2018年中秋节是几月几号,2018年中秋节是哪一天阳历(tóu)了十几(jǐ)万元试水,看到没有水花就被(bèi)放弃了。”

  哪(nǎ)怕到(dào)了2021年,王力在接(jiē)受采访时还在强(qiáng)调,“我(wǒ)其实不(bù)建议出海,因为我觉得国内市场还没有到一个特别成熟的状态(tài)。”“只有打通美国(guó)市场,你的产(chǎn)品才有(yǒu)辐射能力,去做一个印(yìn)度市场有什么用(yòng)呢?”

  战(zhàn)略上的失误(wù)导致(zhì)陌陌错过了(le)最(zuì)好(hǎo)的(de)出海(hǎi)时(shí)机。

  自2016年国内(nèi)厂商(shāng)冲向(xiàng)社交赛道以来,7年时间已过(guò),如今摆(bǎi)在唐岩(yán)面前(qián)的,已是(shì)一个群狼(láng)环绕的红海市场(chǎng),要从中虎口夺食并不容易。缺(quē)乏(fá)积累的陌(mò)陌必(bì)须加大各方资(zī)源(yuán)投入,在奋力突破文化壁垒的同时(shí),做出(chū)产(chǎn)品(pǐn)形态跟玩法上的(de)创新,才有可(kě)能成(chéng)功。

  于唐(táng)岩(yán)而(ér)言,充裕的现金(jīn)流成为(wèi)最(zuì)后的(de)底牌(pái),当下陌陌的境遇还远称不(bù)上(shàng)是绝境。但面(miàn)对摆在(zài)陌生(shēng)人社交赛(sài)道眼(yǎn)前的限制和天(tiān)花板,留给(gěi)其(qí)试错和调整的时(shí)间(jiān)已经不多了(le)。

  (应受访者(zhě)要求,文中人(rén)物均为化(huà)名)

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