唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌正在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内部员(yuán)工处获悉(xī)，近两(liǎng)个(gè)月内，陌陌已(yǐ)经迅速(sù)启动了三四个(gè)不同的出海项目(mù)，瞄准中东、北非等地(dì)市场，目前均(jūn)已走到立项阶(jiē)段。这些项目的领头人(rén)均被(bèi)视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部，这(zhè)被普遍认为是(shì)唐岩押(yā)注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度上来说，在(zài)国内(nèi)社交格局基(jī)本已定、监管不断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头，已经在舒适区(qū)里(lǐ)待了太久。成立至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过(guò)战争，先发优势让它在成立(lì)之初迅速(sù)积累大(dà)量用户(hù)，稳坐陌生人(rén)社交(jiāo)赛道的头把交椅(yǐ)，随后又(yòu)及时转型秀(xiù)场直播，依靠庞大的用户体量成功抓(zhuā)住一只商业化的“现(xiàn)金(jīn)牛(niú)”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流(liú)依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量(liàng)标(biāo)准下，自2015年(nián)实现盈(yíng)利以来，陌陌已经连(lián)续32个(gè)季度持续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪(nǎ)个互联网公司能做到(dào)如此(cǐ)，更何况它(tā)账上还(hái)趴着133亿元现金和短期投(tóu)资。

　　但在平静的(de)水面之下，陌陌(mò)危机四伏。在产品端，公司成(chéng)立(lì)12年，主力(lì)产品(pǐn)还是陌(mò)陌(mò)App，这款产品自2018年月活(huó)突破1亿以后几乎再无明显增长(zhǎng)，甚至(zhì)开始出现下滑(huá)，2022年(nián)四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等(děng)电商(shāng)直(zhí)播强势崛起之后(hòu)，陌陌仰(yǎng)仗的(de)秀场直播开始显露疲态(tài)，公(gōng)司营收已(yǐ)经(jīng)连续三年下滑，且始终未能(néng)找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年(nián)。对此，公司管(guǎn)理层(céng)也毫不避讳。王力两年(nián)前接任陌陌(mò)CEO时(shí)就曾对《晚(wǎn)点》表(biǎo)示，他(tā)对陌陌没有什么特(tè)别(bié)的(de)情感，整(zhěng)个(gè)公司都非常平(píng)淡，就像一(yī)个(gè)人平静地接受衰老，一(yī)天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰(shuāi)老(lǎo)，王力(lì)推动(dòng)陌陌(mò)改名挚文集(jí)团，将产品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一产(chǎn)品的依(yī)赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的(de)刺激还不足以给陌陌带(dài)来实质(zhì)性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事(shì)长(zhǎng)唐岩接任。创始人(rén)躬(gōng)身入局，迷路的陌陌能(néng)找到正确的(de)航向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开(kāi)始卷(juǎn)起来(lái)了。”这是唐岩(yán)回归后，陌陌员工的(de)第一(yī)感受。

　　在很长一段(duàn)时间内(nèi)，陌陌(mò)在北京互联网行业都是(shì)中厂“小(xiǎo)而(ér)美”的代(dài)名(míng)词(cí)。工作时间稳定，朝(cháo)十(shí)晚七(qī)极少加班，在陌陌(mò)工作的张超(chāo)对时代财经表示，“曾(céng)经七点一过，领导就不(bù)可能(néng)在工位上发现(xiàn)我(wǒ)了。”

　　待遇(yù)上，公(gōng)司稳定的16薪(xīn)再叠加上季度奖金，虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂，但在同量级企业里依旧保(bǎo)持竞(jìng)争力(lì)。每年年会，陌(mò)陌还会(huì)固(gù)定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷纷高(gāo)举(jǔ)降本增效大旗缩(suō)减福利(lì)的2022年，这项(xiàng)传统也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰(fēng)的(de)2018年(nián)，陌陌还曾带领全球超1600名(míng)员(yuán)工(gōng)，从北京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭(dā)乘82架(jià)次(cì)航班到日本东京集中团(tuán)建，一次性包下(xià)了当地近800间酒(jiǔ)店(diàn)客房(fáng)。这场盛大的(de)狂欢，吸引了不少艳羡的(de)目光。

　　但从(cóng)去年(nián)10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子结(jié)束(shù)了。回归的唐岩开(kāi)始出现在具体的业务(wù)层会议上，直接听取来自(zì)一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚(shèn)至在(zài)会议上怒斥相关(guān)负责人(rén)。类似情(qíng)况在此前王(wáng)力(lì)任期内几乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜(xǐ)欢越级管(guǎn)理(lǐ)。”一(yī)名(míng)资深员工向时(shí)代财经表示。

　　压(yā)力(lì)自(zì)上而下传导，员工加班明显(xiǎn)多了起来。大量的需求随着(zhe)会(huì)议袭来(lái)，张超现在每(měi)天最早也要九(jiǔ)点才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同(tóng)步(bù)开启了大规模的(de)裁员(yuán)动作。去年10月，与唐岩一同回归的还(hái)有他的(de)妻子张(zhāng)思(sī)川(chuān)。她被任(rèn)命为(wèi)挚文集团的(de)COO，并(bìng)接手行政、采购等工作，在其带(dài)领下，陌陌(mò)加速降本增效。多名陌陌员工(gōng)对时代(dài)财经证实(shí)，2023年公司(sī)启动裁员，范围(wéi)覆(fù)盖大部分(fēn)部门(mén)，一些职(zhí)能部门甚至直接被砍(kǎn)、合(hé)并。

　　极(jí)力寻(xún)求(qiú)业务(wù)增长点的唐岩，正在(zài)奋力(lì)推(tuī)动公司创新齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩接手了陌陌创新(xīn)事业(yè)部，并在公(gōng)司内(nèi)部发(fā)起三次创业(yè)营活动，鼓励员工提出新(xīn)的创意，试图从中孵化(huà)出新的机(jī)会。

　　当(dāng)公司(sī)不再是一滩死水，机(jī)会随之而来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩(yán)的回归(guī)，他(tā)极有可(kě)能因没有(yǒu)发展(zhǎn)前景而(ér)离职。但唐(táng)岩回归后的一(yī)系列举措，打(dǎ)消了(le)他的念头。他希(xī)望再赌一把，看陌陌(mò)能(néng)不能(néng)继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上(shàng)他(tā)都能一针见血地指出(chū)问题核心所在，对不同业务的理(lǐ)解也都很透彻。我肯定更愿意(yì)跟(gēn)着唐岩一起干，起码(mǎ)大方(fāng)向上感觉不(bù)会出(chū)错。相(xiāng)比之(zhī)下，入职这(zhè)么几年我基本没有接触过(guò)王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是(shì)创始(shǐ)人与(yǔ)职业经(jīng)理(lǐ)人的区别。前(qián)者往往代表着(zhe)开疆拓土，打破陈规，从无到(dào)有；而(ér)后(hòu)者却是预算(suàn)管理，风险控制(zhì)，按(àn)部就班。唐岩通过自(zì)己的(de)回归，再次(cì)吹响了(le)陌(mò)陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其首战就遭(zāo)遇不(bù)顺(shùn)。今年(nián)1月，挚(zhì)文(wén)集团正式(shì)推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和(hé)“动态捕捉(zhuō)”两大技术场(chǎng)景落(luò)地。然而(ér)，这一新作没能打响任何水花。据点(diǎn)点数(shù)据统计，上线至今该APP仅获得(dé)不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管的创新事(shì)业(yè)部自成(chéng)立以来，已先后孵(fū)化了照片交(jiāo)友软(ruǎn)件咔(kā)咔、声音(yīn)交友软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚(hūn)恋(liàn)交友软件对对等(děng)众多新(xīn)项(xiàng)目，但至(zhì)今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前(qián)4次已(yǐ)经失(shī)败(bài)

　　如今的业内共(gòng)识是，社交寡头(tóu)格局已定，后来(lái)者机(jī)会(huì)寥寥。如(rú)今活(huó)跃在公众眼中的社交“第二梯队(duì)”创新(xīn)产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生(sh1lb等于多少斤kg，10lb等于多少斤ēng)在2017年前后(hòu)。

　　国内(nèi)市场突(tū)破难寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外(wài)实属必然。可问(wèn)题在于，此前(qián)十年陌陌曾(céng)连(lián)续四次(cì)出(chū)海，几乎均为败局。如(rú)今(jīn)陌陌再次重启(qǐ)出海(hǎi)战略能否成功，还要(yào)打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前(qián)两次出(chū)海(hǎi)发生(shēng)在2012年、2014年(nián)，曾(céng)分(fēn)别推出自己的(de)英(yīng)文(wén)版(bǎn)复制品(pǐn)MO，以及(jí)将基于地理位(wèi)置匹配的(de)聊天室(shì)Blupe投(tóu)放到北美(měi)市场。然而(ér)，受限于文化差异，以及(jí)较发达地区(qū)相对老旧(jiù)的产品形态，这些应(yīng)用并没有打开(kāi)海外陌生人社交市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂(chǎng)商在东南(n1lb等于多少斤kg，10lb等于多少斤án)亚(yà)、中东等新兴市场尽(jǐn)享出海红利之后，陌陌迅速重(zhòng)启海外战略，在印(yìn)尼、菲律宾等(děng)地上线了一款功能(néng)上有些像早期陌陌的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产(chǎn)品形态已经被有(yǒu)“海外版陌(mò)陌”之(zhī)称的(de)Mico跑通(tōng)，迎(yíng)头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知、本地化运(yùn)营等多个(gè)方面均(jūn)处于劣(liè)势，最后也以失(shī)败告终(zhōng)。

　　唯一至今(jīn)留有火种的是陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组(zǔ)建起(qǐ)一个50余人的出海业务部，推(tuī)出了两款瞄准中东市(shì)场的出海陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品(pǐn)。然而在(zài)中东，同类(lèi)产品市场份额早已被(bèi)2016年(nián)开(kāi)始(shǐ)出海的(de)Yalla等国产厂商分割(gē)完(wán)毕。玩法缺乏(fá)创(c1lb等于多少斤kg，10lb等于多少斤huàng)新的Voga没(méi)有任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有(yǒu)被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社(shè)交方式，避开了中东地区的(de)宗教文(wén)化(huà)约(yuē)束(shù)，在没有同类竞(jìng)品的情况下迅速打开(kāi)市(shì)场。据内部员工(gōng)透露，目(mù)前(qián)Soulchill的(de)产品(pǐn)规模至少可以排到中东市(shì)场(chǎng)前三(sān)。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存在营收(shōu)结构的症(zhèng)结(jié)。前陌(mò)陌员工佳睿(ruì)向时(shí)代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部分收益用于与公会、主播分成，以(yǐ)换取(qǔ)他们(men)的(de)合作，如此(cǐ)一来产品(pǐn)便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示公司采(cǎi)取(qǔ)了降低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外(wài)，陌陌出海(hǎi)业务只剩一个收购而来的探探(tàn)海外版还在持续(xù)运营。曾有(yǒu)消息(xī)指出，自(zì)2021年7月以来，探探海外(wài)版在(zài)印尼(ní)市(shì)场下(xià)载(zài)及活(huó)跃用户规模已超(chāo)越(yuè)Tinder，并在印度和马来西亚(yà)等(děng)东南亚(yà)市场勉(miǎn)强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源(yuán)于(yú)公(gōng)司战略失误。长期以来，管(guǎn)理(lǐ)层(céng)对于出海业(yè)务并不重(zhòng)视，乃(nǎi)至于在(zài)很长(zhǎng)一段时间内(nèi)，公司出海产(chǎn)品的(de)优先级都(dōu)要低(dī)于其(qí)他国(guó)内创新(xīn)产品。“陌陌在海(hǎi)外业(yè)务上的投资太慎(shèn)重了(le)，好几个(gè)海外业务只(zhǐ)投了十几万元试(shì)水(shuǐ)，看到没有(yǒu)水花就被(bèi)放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在(zài)接受采访时还(hái)在(zài)强(qiáng)调，“我其实不建议出(chū)海，因为我(wǒ)觉得国内市场还没有到(dào)一个特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市(shì)场，你的产品才有辐射能力，去做(zuò)一个印(yìn)度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导(dǎo)致陌陌错过了最好的(de)出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社(shè)交赛道以来，7年时间(jiān)已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个(gè)群狼环绕的红(hóng)海市场(chǎng)，要(yào)从(cóng)中虎口夺食并(bìng)不容易(yì)。缺(quē)乏积累(lèi)的陌陌必须加大各方资(zī)源投入，在奋力突破文化壁(bì)垒的(de)同时，做出产品形态(tài)跟玩(wán)法上的创(chuàng)新，才有(yǒu)可(kě)能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称(chēng)不上是绝境。但面对摆在陌(mò)生人社交赛道眼(yǎn)前的限(xiàn)制(zhì)和天花板，留(liú)给其试错(cuò)和调(diào)整的时间已(yǐ)经不多了。

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