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总监和(hé)经理哪(nǎ)个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大(dà)

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持(chí)公(gōng)司的生产经营管(guǎn)理(lǐ)工作，组织(zhī)实施董事(shì)会决议(yì)；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度经营计划(huà)和(hé)投资方案；

　　（三(sān)）拟订公(gōng)司内部管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的(de)基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公(gōng)司(sī)的具体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修(xiū)订及执行公司战略规划及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协(xié)调公司重大运营(yíng)计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效(xiào)的(de)运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督实施。

总监和总经理的区别

　　总经(jīng)理通常(cháng)是整个组(zǔ)织中最高的管(guǎn)理者和负责人。

　　总监(jiān)通常是某(mǒu)一领域的(de)第一(yī)监管人员，例如(rú)项(xiàng)目(mù)总监、财(cái)务(wù)总(zǒng)监、人力资源(yuán)总监等等。

　　也(yě)是企(qǐ)业的高级(jí)管理人(rén)员(yuán)。

酒红色是哪几个颜色调出来的　　总干(gàn)事是在总经理与部门经理(lǐ)之间的(de)职位(wèi)等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的(de)职务(wù)大。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经(jīng)理通常就(jiù)是整个组织里职务最(zuì)高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若是在规模较(jiào)大的(de)组织里 (如跨(kuà)国企业(yè))，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通常是旗下某个事业(yè)体或分支机构(gòu)的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人(rén)，如项目工程总(zǒng)监，财(cái)务(wù)总监，人(rén)力资源总监等，在企业中也是高层管理人员(yuán)。

　　总监的岗位级别(bié)介于总经理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的(de)主要职(zhí)责是负责公司日常业务的经营管(guǎn)理(lǐ)，经董事会授(shòu)权，对(duì)外(wài)签(qiān)订(dìng)合同(tóng)和(hé)处(chù)理(lǐ)业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工(gōng)程师及(jí)部门经理等高(gāo)级(jí)职(zhí)员(yuán)的人(rén)选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向董事(shì)会报告业务情况，向董事会提(tí)交(jiāo)年(nián)度(dù)报告及各(gè)种报表、计划、方案，包括(kuò)经营计划、利润分配方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监(jiān)的(de)主(zhǔ)要职责是修订及(jí)执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善；制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发(fā)展计划(huà)，推动并确保营(yíng)业指标(biāo)的顺利完成；制定(dìng)运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和(hé)发展优(yōu)秀的(de)运营队伍；完(wán)成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的(de)其他任务。

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