唐岩(yán)回归半年之后，陌陌(mò)正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内(nèi)部员工处(chù)获悉，近两(liǎng)个(gè)月内，陌(mò)陌已经迅速启动了(le)三四个(gè)不同的出海项目，瞄(miáo)准中东、北非等地市场，目前均(jūn)已走到立项阶段。这些项目的领头(tóu)人均(jūn)被(bèi)视为唐岩心腹，甚(shèn)至还包括(kuò)唐岩的助理。在公司内部，这被(bèi)普遍(biàn)认(rèn)为是唐岩押注出(chū)海(hǎi)决(jué)心的(de)体现。

　　从某(mǒu)种程(chéng)度上来说，在国内社交格(gé)局基本已定、监管(guǎn)不(bù)断加(jiā)强的当下，奋力出海几(jǐ)乎是(shì)唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年的(de)陌生人社交巨(jù)头，已经(jīng)在(zài)舒适区里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过(guò)战(zhàn)争，先发优势让它在成立之初迅速积累大量用(yòng)户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的(de)头把交椅(yǐ)，随后(hòu)又(yòu)及时转型秀(xiù)场(chǎng)直(zhí)播，依(yī)靠庞(páng)大的用(yòng)户体量成功抓住一(yī)只商业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日(rì)，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国(guó)通用会计准则(zé)）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌(mò)陌已经连续32个季(jì)度(dù)持续盈(yíng)利。放眼望去，没有(yǒu)哪(nǎ)个(gè)互(hù)联(lián)网公司能做到如此(cǐ)，更何况它账上还(hái)趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平(píng)静的水面之下，陌陌危机四伏(fú)。在产品端，公司成立12年(nián)，主力产品还是陌(mò)陌App，这款产品自(zì)2018年月活突破1亿以后几乎(hū)再无明显增长(zhǎng)，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直播开始显(xiǎn)露疲态，公司营(yíng)收已经(jīng)连续(xù)三年下滑，且始终(zhōng)未(wèi)能找到(dào)新的增长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋(wú)庸置(zhì)疑(yí)，陌陌正在走向暮年(nián)。对(duì)此，公司管理层也毫不避讳(huì)。王力两年前接任陌陌(mò)CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对陌陌没有(yǒu)什么特别(bié)的情感，整(zhěng)个(gè)公司都(dōu)非常平淡，就像一个人平静地接受衰老，一天(tiān)比(bǐ)一天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗(kàng)这种(zhǒng)衰老，王力推动(dòng)陌陌改名挚(zhì)文集(jí)团，将产品与公司(sī)加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一产(chǎn)品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺激还不足(zú)以给(gěi)陌陌(mò)带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后(hòu)，王(wáng)力(lì)因健康(kāng)原因辞去(qù)公(gōng)司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接(jiē)任。创始(shǐ)人(rén)躬身(shēn)入(rù)局，迷路的陌陌能找到(dào)正确的航(háng)向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了(le)。”这(zhè)是唐(táng)岩回归后，陌陌员(yuán)工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时(shí)间内，陌陌(mò)在北京互(hù)联网(wǎng)行(xíng)业都(dōu)是中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工作(zuò)时间稳定，朝十(shí)晚七极(jí)少加班(bān)，在陌陌(mò)工作的(de)张(zhāng)超对时代财经表(biǎo)示，“曾(céng)经(jīng)七点(diǎn)一(yī)过(guò)，领(lǐng)导(dǎo)就(jiù)不可能(néng)在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪再叠加上季度(dù)奖(jiǎng)金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂，但在同量级企业(yè)里(lǐ)依旧(jiù)保持竞争(zhēng)力。每年年(nián)会(huì)，陌陌(mò)还(hái)会固定给每(měi)一位员工发一台(tái)iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷纷(fēn)高举降本增效(xiào)大旗缩(suō)减福利的2022年，这项传统也没有(yǒu)改变(biàn)。

　　在(zài)公司顶峰的(de)2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超(chāo)1600名员(yuán)工(gōng)，从(cóng)北京(jīng)、上海、成都(dō二晋前后延什么意思晋怎么读，二晋前后延是哪个朝代u)、新德里、吉隆坡(pō)等多个城市出发(fā)，搭(dā)乘82架次航班到日本东(dōng)京(jīng)集中团建，一次性(xìng)包(bāo)下了(le)当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大的(de)狂欢，吸引(yǐn)了不少艳(yàn)羡的目(mù)光。

　　但从(cóng)去(qù)年10月开始，陌陌(mò)员(yuán)工“躺平”的日子(zi)结束了。回归的(de)唐岩开始出现在具(jù)体的业务(wù)层会议上(shàng)，直接听取来(lái)自一线的汇报，并不时(shí)做出辛(xīn)辣点评，甚至(zhì)在会议上(shàng)怒斥相关负责人。类(lèi)似(shì)情况在此(cǐ)前王(wáng)力(lì)任期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比(bǐ)较peace（温(wēn)和(hé)），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员(yuán)工(gōng)向(xiàng)时(shí)代(dài)财经表示(shì)。

　　压力自(zì)上而下(xià)传导，员工加班明显多了起来。大量的需求随着会议袭来，张超现在每天最早也要九点(diǎn)才能离(lí)开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开(kāi)启了(le)大规模的裁员动作。去年(nián)10月，与唐岩(yán)一同回归(guī)的还有他的妻(qī)子张思川。她被任命为(wèi)挚(zhì)文(wén)集(jí)团的COO，并接手行政、采(cǎi)购(gòu)等(děng)工作，在其带(dài)领(lǐng)下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员(yuán)工对时代财(cái)经(jīng)证实，2023年公司启动裁(cái)员，范围覆盖大(dà)部(bù)分部门，一(yī)些职能部门甚(shèn)至(zhì)直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在(zài)奋力推动公(gōng)司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌(mò)创新事业部，并(bìng)在(zài)公司内部(bù)发起(qǐ)三次创业营活(huó)动，鼓(gǔ)励员工提出新的(de)创意，试图从中孵化出(chū)新的机会。

　　当公司不再是一(yī)滩死水，机(jī)会随(suí)之而(ér)来。张(zhāng)超告诉(sù)时代财(cái)经，如果不是唐岩的回归，他极有可能(néng)因(yīn)没有发展前(qián)景而离职。但唐(táng)岩回归后的一系(xì)列举措，打消了他的念头。他希望再赌一(yī)把，看(kàn)陌陌能不(bù)能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力(lì)很强(qiáng)大，业务会上(shàng)他都能一针(zhēn)见血地指出问题核心所在(zài)，对(duì)不(bù)同(tóng)业务的理解(二晋前后延什么意思晋怎么读，二晋前后延是哪个朝代jiě)也都很(hěn)透彻。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一(yī)起干，起码大方向上(shàng)感觉不会出错(cuò)。相比之下，入职(zhí)这么几年我基(jī)本没有接触(chù)过王力。”张超(chāo)如(rú)此表示。

　　某种程度(dù)上，这正是创始(shǐ)人与职业经理人的(de)区别。前者往往代表着(zhe)开疆拓土，打破陈规，从(cóng)无(wú)到有；而(ér)后者却是预算管理，风(fēng)险控制(zhì)，按部就班(bān)。唐岩(yán)通过自己(jǐ)的回归(guī)，再(zài)次(cì)吹响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集团正(zhèng)式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技(jì)术场景落(luò)地。然而，这一新作(zuò)没能打响任何水花(huā)。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩接管的(de)创新事业部(bù)自成立以来，已先(xiān)后孵(fū)化了照片交友软件(jiàn)咔(kā)咔、声(shēng)音交(jiāo)友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚(hūn)恋交友软件对对等众多新项目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如(rú)今的业内共识是，社交寡头格局已(yǐ)定，后来者(zhě)机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队(duì)”创(chuàng)新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突(tū)破难寻，唐岩将重(zhòng)心(xīn)转向海外实属必然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均(jūn)为(wèi)败局。如今陌(mò)陌(mò)再次(cì)重(zhòng)启(qǐ)出海战略能否(fǒu)成功(gōng)，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌(mò)的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自(zì)己的(de)英文版复制品MO，以及将基于地理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投(tóu)放(fàng)到北美市场。然而，受限于文化差(chà)异，以及(jí)较发达地区(qū)相(xiāng)对老旧(jiù)的产(chǎn)品(pǐn)形态，这些应用(yòng)并没有打开海外(wài)陌生人社(shè)交市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交(jiāo)厂商(shāng)在(zài)东南亚、中(zhōng)东等新兴市场(chǎng)尽享出海红利(lì)之后，陌陌迅速重启海(hǎi)外战略，在印尼、菲律宾等地上(shàng)线了一款功能上有些像(xiàng)早期陌陌(mò)的陌生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形(xíng)态已经被(bèi)有(yǒu)“海外版(bǎn)陌(mò)陌”之称的(de)Mico跑通(tōng)，迎(yíng)头撞(zhuàng)上(shàng)的(de)陌陌在市场认知、本地化运营等多个方面均处于(yú)劣势，最后也以失败告(gào)终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再(zài)次组建起一个50余人的出(chū)海(hǎi)业务部，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款(kuǎn)游戏化(huà)社交产品。然而在(zài)中东，同类产品市(shì)场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂商分(fēn)割完毕(bì)。玩法缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速(sù)消失。

　　只有被认为(wèi二晋前后延什么意思晋怎么读，二晋前后延是哪个朝代)是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至(zhì)今。其依靠陌(mò)生人语(yǔ)聊社交方式，避开了中(zhōng)东(dōng)地区(qū)的(de)宗(zōng)教文化约束，在(zài)没有同类竞品的情况(kuàng)下迅速打开市场。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中(zhōng)东市场前三。

　　这一(yī)仅存的硕(shuò)果，却存(cún)在营(yíng)收结构的(de)症结(jié)。前陌陌员工佳睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部分收益用于(yú)与(yǔ)公会、主播分成，以(yǐ)换取他们(men)的合作，如此(cǐ)一来产(chǎn)品(pǐn)便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集(jí)团曾表示(shì)公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业(yè)务(wù)只剩一个(gè)收购而来的探探海外(wài)版还在(zài)持续运营。曾有消(xiāo)息(xī)指出，自2021年7月(yuè)以来，探探海外版在印尼(ní)市场下载(zài)及活(huó)跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西亚(yà)等东南亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看(kàn)来，陌(mò)陌出(chū)海困(kùn)难源(yuán)于公司战略失误。长期以来，管理层对(duì)于出(chū)海业务并不重视，乃至(zhì)于在很(hěn)长一段时间(jiān)内，公司出海(hǎi)产(chǎn)品的(de)优先(xiān)级都(dōu)要(yào)低于其他(tā)国内(nèi)创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业务上的(de)投资太慎重(zhòng)了，好(hǎo)几(jǐ)个海外业务只(zhǐ)投了(le)十几万元试水，看到没有水(shuǐ)花就被放(fàng)弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接受采访(fǎng)时还(hái)在(zài)强调，“我其实不建议(yì)出海，因为我觉得国内市场(chǎng)还没有(yǒu)到一(yī)个特别成(chéng)熟的状态。”“只有(yǒu)打通美国市(shì)场(chǎng)，你(nǐ)的(de)产品(pǐn)才有辐(fú)射能力，去做一(yī)个(gè)印度(dù)市场有(yǒu)什(shén)么(me)用呢？”

　　战略(lüè)上(shàng)的失(shī)误(wù)导(dǎo)致陌陌错过了最好(hǎo)的出海时机。

　　自(zì)2016年国内厂(chǎng)商冲向社交(jiāo)赛道以来，7年时(shí)间(jiān)已(yǐ)过，如今摆在(zài)唐岩(yán)面前的(de)，已是(shì)一个(gè)群(qún)狼(láng)环绕的红海市场，要从(cóng)中虎口夺(duó)食并不容易(yì)。缺(quē)乏积累的陌陌必须加(jiā)大各方资源(yuán)投入，在(zài)奋(fèn)力突(tū)破文化(huà)壁垒的同时，做出产品形态跟玩(wán)法上的创新，才(cái)有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现金流成(chéng)为最后的(de)底(dǐ)牌(pái)，当(dāng)下陌陌的境(jìng)遇还远(yuǎn)称不上是绝境。但面对(duì)摆(bǎi)在陌(mò)生人社交赛道眼前的(de)限制和天花板，留给其试错和调整的时间已(yǐ)经不多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文(wén)中人物均为化(huà)名(míng)）

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