上一休一是(shì)什么意思，上一休一的工作(zuò)好还(hái)是8小时好是上一(yī)休(xiū)一或(huò)做一休一意思是工作一天，休息(xī)一天(tiān)，再工作一天(tiān)，休息一天(tiān)的。

　　关于上一休一是什么(me)意思，上(shàng)一(yī)休一(yī)的工作好(hǎo)还是8小时好以及上一(yī)休(xiū)云南属于南方还是北方，云南属于南方还是北方人一的工作好还是8小(xiǎo)时好，地(dì)铁(tiě)上(shàng)一休一是什(shén)么意思，酒店上一休一(yī)是(shì)什么意(yì)思，高(云南属于南方还是北方，云南属于南方还是北方人gāo)铁乘务员(yuán)上一休一是什(shén)么(me)意思，酒店前台上一(yī)休一是(shì)什么意思(sī)等问题，小编将为你整理以下的生(shēng)活(huó)小知识：

上(shàng)一休一是什么意思，上(shàng)一休一(yī)的工作好还是8小时好

　　做一休一(yī)属于(yú)不(bù)定(dìng)时工作时间。

　　不定时工作时间，是指(zhǐ)无(wú)固定(dìng)工作时(shí)数限制的(de)工时制度(dù)。

　　适(shì)用于工作性质和职责(zé)范(fàn)围不受固定工作时间(jiān)限制的劳动(dòng)者的。

　　正常工作(zuò)时(shí)间，是指用人单位在法(fǎ)定工(gōng)作(zuò)时间内所确定的(de)工作时间。

　　根据最(zuì)新(xīn)法律规(guī)定，每(měi)日(rì)工作时间不超过八小(xiǎo)时、平均每周工作时间不超过四十四小(xiǎo)时的工时。

标准工作时间（标准工(gōng)时）

　　是指法(fǎ)律(lǜ)规定的在一般情(qíng)况下(xià)普遍适用(yòng)的，按照正(zhèng)常(cháng)作息办法安排的(de)工作日和工(gōng)作周的工(gōng)时制(zhì)度(dù)。

　　我国的标准工时为劳动者每日工(gōng)作8小时，平均每周工作(zuò)40小时，每周至少一天休息日。

我国的法(fǎ)定工作时间是多久(jiǔ)

　　劳(láo)动者(zhě)每(měi)日工作(zuò)时间不超(chāo)过(guò)8小时(shí)、平均每周工(gōng)作时间不超过40小时的工时制度。

　　对(duì)实行计件工作(zuò)的劳动者，用人单位应(yīng)当根(gēn)据《劳动(dòng)法》第三十六条(tiáo)规定(dìng)的工时制度合理确(què)定其劳动定(dìng)额和计件报(bào)酬标准。

上班时长超过(guò)八小(xiǎo)时(shí)是(shì)否违反劳动法要(yào)分情况

　　1.根(gēn)据劳(láo)动法(fǎ)的相关规定，国家实(shí)行八小时工(gōng)作制度，即劳动者每天工作时间(jiān)不得(dé)超过八小时(shí)，每周工作时间不得超过四十四(sì)小时，这是(shì)标准工(gōng云南属于南方还是北方，云南属于南方还是北方人)时。

　　但是加班也不是(shì)无限制(zhì)的(de)延(yán)长工(gōng)作时(shí)间(jiān)，用工(gōng)单位要根据劳动(dòng)者的身体(tǐ)状(zhuàng)况适当延(yán)长一至(zhì)三小时。

　　2.如果用工者(zhě)要求员工加班，应按时薪的(de)1.5倍(bèi)支付(fù)报酬，就是不低于工资(zī)的百分之一百(bǎi)五十的工资(zī)标准(zhǔn)支(zhī)付报酬。

　　不然(rán)员(yuán)工可以依法(fǎ)维护自己(jǐ)的权益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如铁路、航(háng)空、邮电、勘探等，符(fú)合条(tiáo)件的(de)单(dān)位经劳动(dòng)行政部门的(de)批准，可以实行不同的(de)工作和休息时间。

　　因此对于特殊(shū)岗位，工(gōng)作(zuò)时间给(gěi)予(yǔ)调整至(zhì)12小时是可以的。

酒店上(shàng)一休一怎么上

　　酒店上一休(xiū)一(yī)就是(shì)两一个人(rén)上(shàng)24小时(shí)，休息(xī)24小时，轮(lún)班倒(dào)。

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一的意思是上一天班休一天(tiān)班(bān)，也就是说上24小时歇24小时(shí)的意(yì)思。

　　酒店上一休(xiū)一简单来说就是所从事的这个(gè)工作，是上(shàng)一(yī)天一晚上，然后休息一天一晚上(shàng)，如此交替进行(xíng)。

　　这种工(gōng)作都是当天的工作时间比较长(zhǎng)，同样(yàng)休(xiū)息(xī)的时间也比较长。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全球战略管理，在酒(jiǔ)店业(yè)的市(shì)场环境和(hé)制度环境快速变化的今天，酒店的管(guǎn)理者(zhě)必须(xū)考虑这几个问题，客源市场的消费模式是否变动。

　　政府的产业政策对我(wǒ)是(shì)否有利，替代(dài)型和(hé)互(hù)补型的厂(chǎng)商的发展战略和市场策略是什么。

　　二年以后、五(wǔ)年以后、甚(shèn)至更长时期以(yǐ)后我的企(qǐ)业的发展(zhǎn)目标是什么。

　　还需(xū)要什么资源。

　　等(děng)等。

　　对(duì)上述问题的思考(kǎo)和解答将导致中国酒店管理的重心从策略到战略的转移(yí)。

　　策略层面的管理(lǐ)行(xíng)为(wèi)正在成为常识和常规，战略层(céng)面(miàn)的管理行为则成为企(qǐ)业家的分水岭(lǐng)。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店企业也可能(néng)有一时的红火(huǒ)，但是(shì)不能保证其长(zhǎng)期稳定(dìng)的成长(zhǎng)，也不能保证(zhèng)人力资源、营销网络等方(fāng)面的良性运作。

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