部(bù)门经理(lǐ)大(dà)还是总监大，部门经(jīng)理(lǐ)大还是(shì)总监大(dà)些是总经(jīng)理大的。

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部门(mén)经理大还是总监大(dà)，部门经理大(dà)还是总监大些

　　总监只是部分(fēn)业务，总经理是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或(huò)集(jí)团公司）的(de)最高领导层，负责公司（或集团公司(sī)）业务(wù)的一(yī)个方面，如销售总监、财务总监等(děng)。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位(wèi)的(de)大(dà)小要从具体工作上区分，同一部(bù)一般一个家庭一个月用多少吨水，一吨水多少钱门可以同时设(shè)总(zǒng)监和经理，但(dàn)工作上的可以区分为，总监主要(yào)做某一(yī)业务领域的管理(lǐ)工作，而经理负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门(mén)总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订(dìng)及执行(xíng)公司战略规划及与日常(cháng)营运(yùn)作相关的(de)制度体(tǐ)系(xì)、业(yè)务流程；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织协调(diào)公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度(dù)发展计划(huà)，推动并(bìng)确保营业指(zhǐ)标的顺利完(wán)成(chéng)；

　　制定运营中心各部门的(de)战略发展和(hé)业(yè)务计划，协调各部门一般一个家庭一个月用多少吨水，一吨水多少钱(mén)的工作，建(jiàn)设和发(fā)展优(yōu)秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交办的其他(tā)任务。

部(bù)门经理(lǐ)大(dà)还是总监大

　　总(zǒng)监的职权大于(yú)经理。

　　一般在企业经营(yíng)权(quán)层(céng)次，“总监”这个(gè)岗位级别处于总经理和(hé)部门经(jīng)理之间；在(zài)企业所有(yǒu)权层次(cì)。

　　但是经理而(ér)属于总监下面(miàn)，在上层领导目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的(de)日常经(jīng)源(yuán)此吵营(yíng)管理和行政事务的负责人,由董(dǒng)事会决(jué)定聘任或(huò)者解(jiě)聘,经理(lǐ)对(duì)董事会负责,可由董事和自然人(rén)股东充任,也(yě)可由非股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对(duì)公司(sī)具有重要影(yǐng)响力或关系公司全局雹侍性(xìng)的工作事务的岗位职务者。

　　一(yī)般为某(mǒu)项领域的第一监管扒(bā)老人,在企业中也是高层管理人员.在企业经(jīng)营权层面讲,总监(jiān)的(de)岗(gǎng)位级别介于(yú)总经理和(hé)部门经(jīng)理之间。

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