部门经理大还(hái)是总监大，部门经理大还(hái)是总监大些是总经理大的(de)。

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部门经理大还是总监大，部门(mén)经理大还是总监(jiān)大些

　　总(zǒng)监只是(shì)部分业务(wù)，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一般是(shì)一(yī)个公司（或集团(tuán)公司）的最高领导层，负责究极绿宝石满级了还能刷努力值吗 究极绿宝石5.4努力值怎么刷公(gōng)司（或(huò)集团公司）业务的一个方面，如销售(shòu)总监、财务总(zǒng)监等。

　　经(jīng)理(lǐ)带有行政管理权，总监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位的大(dà)小要(yào)从具体(tǐ)工作上区分(fēn)，同(tóng)一部门(mén)可以(yǐ)同时设总监和经理，但工作上的可以区分究极绿宝石满级了还能刷努力值吗 究极绿宝石5.4努力值怎么刷为，总监主要做(zuò)某一业(yè)务领域(yù)的管理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略规划(huà)及与日(rì)常营运作(zuò)相关的制度(dù)体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业(yè)指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心各部门的战(zhàn)略发展和业务(wù)计划，协调各(gè)部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经(jīng)理临时交(jiāo)办(bàn)的其他(tā)任务。

部门(mén)经理大还(hái)是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权(quán)层次(cì)，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总经理和部门经(jīng)理之间；在企业所有(yǒu)权层(céng)次。

　　但是经(jīng)理而属于总监下面(miàn)，在上层(céng)领导目前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日(rì)常(cháng)经源此(cǐ)吵营管(guǎn)理(lǐ)和行(xíng)政事(shì)务(wù)的负责人,由(yóu)董事会决定聘任或者解(jiě)聘,经(jīng)理对(duì)董事会(huì)负责(zé),可由董(dǒng)事和自(zì)然(rán)人股东(dōng)充任(rèn),也(yě)可由(yóu)非股(gǔ)东(dōng)的职业经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具有重(zhòng)要影响力或关(guān)系公司全局雹侍性(xìng)的(de)工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领(lǐng)域(yù)的第一监管扒老人,在企业(yè)中也是(shì)高层管理(lǐ)人员.在企业经营权层面讲,总(zǒng)监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经理之间。

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