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总监和(hé)经理哪个大(dà)

　　是总经(jīng)理大的。

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事会负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经(jīng)营管理工作，组(zǔ)织实施董事(shì)会决议；

　　（二(èr)）组织实施(shī)公司年度经(jīng)营计划和投(tóu)资方(fāng)案；

　　（三）拟(nǐ)订(dìng)公司内(nèi)部管理机构设置(zhì)方案(àn)；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及执行(xíng)公司(sī)战略规划(huà)及(jí)与(yǔ)日(rì)常(cháng)营运作(zuò)相(xiāng)关的制(zhì)度体(tǐ)系(xì)、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计(jì)划(huà)、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系(xì)并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施(shī)。

总监和总经理(lǐ)的区(qū)别

　　总经(jīng)理通常是(shì)整个(gè)组织(zhī)中(zhōng)最高的管理者和负(fù)责人。

　　而且如果型组织(如跨国(guó)企业)中，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是其所属事业单位(wèi)或分支魏风伐檀原文及翻译注音，伐檀原文及翻译注音第一自然段机构的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　总监(jiān)通常是某一领域的第一监管人员，例如项目总监、财(cái)务总监(jiān)、人力资源总监等等。

　　也是(shì)企(qǐ)业的高级管理(lǐ)人(rén)员(yuán)。

　　总干事(shì)是在(zài)总(zǒng)经理与部(bù)门(mén)经理之间的职位等级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的职务(wù)大。

　　总监(jiān)和(hé)总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个(gè)组织里职务最(zuì)高的(de)管理者与负责人。

　　而若(ruò)是在(zài)规模(mó)较大的组织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通(tōng)常(cháng)是(shì)旗(qí)下某(mǒu)个事(shì)业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领(lǐng)域的第一(yī)监管人，如项目工程总监，财务总(zǒng)监，人力资源总监等，在企业中也是高(gāo)层(céng)管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部(bù)门经(jīng)理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职责是(shì)负(fù)责(zé)公司(sī)日常业务的经营管理(lǐ)，经董事会授(shòu)权，对外签订合同和(hé)处理(lǐ)业务；组织经营管理(lǐ)班子，提出任免副(fù)总经理、总(zǒng)经济师、总工(gōng)程师及部门经理等高(gāo)级职员的人选，并报(bào)董事会批准；

　　定(dìng)期向董事会(huì)报告业务情况，向董事会提交年度(dù)报告及各种报表、计划(huà)、方(fāng)案，包括经营计划(huà)、利润分配方(fāng)案、弥(mí)补亏(kuī)损方(fāng)案(àn)等。

　　4、总监(jiān)的(de)主(zhǔ)要职责是修订及执(zhí)行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；策(cè)划推进及组织(zhī)协调(diào)公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效(xiào)的(de)运营管理体系并优化完善；制定公司运营(yíng)标准并监督实施；魏风伐檀原文及翻译注音，伐檀原文及翻译注音第一自然段p>

　　制定(dìng)公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动(dòng)并确保营(yíng)业指标(biāo)的顺利完成(chéng)；制定运(yùn)营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部(bù)门的工作(zuò)，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的(de)运营(yíng)队伍；完成(chéng)总经理(lǐ)临时交(jiāo)办的其他(tā)任务。

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