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总监和经理哪个大(dà)

　　是(shì)总经理大的。

总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事会负责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主(zhǔ)持公(gōng)司的生产经营管理工作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年(nián)度经营计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理机(jī)构(gòu)设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订(dìng)及执行公司战略规(guī)划及与日常营运作相关的(de)制(zhì)度体系、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营(yíng)管理体(tǐ)系并优化(huà)完善；

　　制定公司运(yùn)营标(biāo)准并监(jiān)督实(shí)施。

总监和总经(jīng)理的区别

　　总(zǒng)经理通常(cháng)是整个组织中最(zuì)高的管理者和(hé)负(fù)责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(zhī)(如(rú)跨国企业)中，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的角色(sè)，通常是其所属事业(yè)单位或分(fēn)支机构的最高(gāo)负责人。

　　总监通常是某一领域(yù)的(de)第一监管人员(yuán)，例如项目总监、财(cái)务总(zǒng)监(jiān)、人力资(zī)源总监(jiān)等等(děng)。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部门(mén)经(jīng)理之(zhī)间的(de)职位等级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的(de)职务大。

　　总监(jiān)和总经(jīng)理(lǐ)的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是(shì)整(zhěng)个(gè)组(zǔ)织里职务(wù)最高的管理者与负责人(rén)。

　　而若是(shì)在规模较大(dà)的组织里 (如跨(kuà)国企业(yè))，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是旗下某个(gè)事业(yè)体或分支机构的最高(gāo)负责(zé)人。

　　2、总监一般(bān)为某(mǒu)项领域的第一监(jiān)管人(rén)，如项目(mù)工程总监，财务总监，人力资源(yuán)总(zǒng)监(jiān)等，在(zài)企业(yè)中(zhōng)也(yě)是高层管理人员。

　　总监的(de)岗位级别介(jiè)于(yú)总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是(shì)负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订(dìng)合(hé)同(tóng)和处理业务；组织经营管理班子，提出任(rèn)免(miǎn)副(fù)总(zǒng)经理(lǐ)、总(zǒng)经济师、总工(gōng)程师及部(bù)门经理等高(gāo)级职员的人选，并(bìng)报董(dǒng)事会批准；

　　定期(qī)向董(dǒng)事会报(bào)告(gào)业务情况，向董事(shì)会提交年度报告及(jí)各(gè)种(zhǒng)报(bào)表、计划(huà)、方案，包括经营计划、利(lì)润分(fēn)配方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修订及执行公司战略规划及与日(rì)常营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；建立(lì)规(大闸蟹几月份开始上市，大闸蟹几月份最好吃guī)范、高(gāo)效的运营(yíng)管理(lǐ)体系(xì)并优化(huà)完善(shàn)；制(zhì)定公司(sī)运营标准并(bìng)监督实施；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并确(què)保营业指(zhǐ)标的顺利完成；制定运营(yíng)中心(xīn)各部(bù)门的(de)战略发(fā)展和业务计划(huà)，协(xié)调各(gè)部门的(de)工(gōng)作，建设和(hé)发(fā)展优秀的(de)运营(yíng)队伍；完成总经理临时交(jiāo)办的(de)其他(tā)任(rèn)务。

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