部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监(jiān)大些是总(zǒng)经理大的。

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部(bù)门(mén)经理大还(hái)是总监(jiān)大，部门(mén)经理大还是总监大(dà)些

　　总(zǒng)监只是(shì)部分业务，总经理(lǐ)是(shì)全面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集团公司）的(de)最(zuì)高领(lǐng)导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如(rú)销售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权(quán)，总监更多(duō)是业务指导权；

　　职(zhí)位的大小要从具体工作上区分，同一部门可以同时设(shè)总监和经(jīng)理，但工作(zuò)上(shàng)的可以区分为，总监主要做某一业务领(lǐng)域的管理工作，而经(jīng)理负责(zé)部门(mén)的全面(miàn)管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主要职中国一共有多少万亿钱责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策(cè)划(huà)推(tuī)进及组(zǔ)织协(xié)调公司重(zhòng)大运营计划(huà)中国一共有多少万亿钱、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度发(fā)展计划，推动并确保营业指标的顺(shùn)利(lì)完成；

　　制定(dìng)运(yùn)营(yíng)中(zhōng)心各(gè)部门(mén)的战略(lüè)发展和业(yè)务计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发(fā)展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完(wán)成总经(jīng)理(lǐ)临时交(jiāo)办的其他任务。

部门经(jīng)理大(dà)还是总监大(dà)

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一般(bān)在(zài)企(qǐ)业(yè)经营(yíng)权层次(cì)，“总监(jiān)”这个岗位级(jí)别处于(yú)总(zǒng)经理和(hé)部门经(jīng)理之间；在企业所有(yǒu)权层次(cì)。

　　但是经(jīng)理而属(shǔ)于总监下面，在上层领导目前并(bìng)没有什么(me)话语权。

　　1、经理是公(gōng)司(sī)的日常经源此吵营管理(lǐ)和行政事务的负责人,由董(dǒng)事(shì)会决(jué)定聘任或者解聘,经(jīng)理对董事(shì)会(huì)负(fù)责,可由董事和自然人股东充任,也可由非股东(dōng)的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具有重要影响力(lì)或关系(xì)公司全(quán)局雹侍性的工(gōng)作(zuò)事务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老(lǎo)人(rén),在企(qǐ)业中也是高层管理人员.在(zài)企业经营权层面(miàn)讲,总监的岗位级(jí)别(bié)介于(yú)总经理和部门经理之(zhī)间。

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