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总监和(hé)经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经(jīng)理哪个大(dà)

　　总(zǒng)经理(lǐ)大。

经理(lǐ)对董(dǒng)事会负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持(chí)公(gōng)司的酱油瓶一般多高 酱油瓶直径一般多大生产经营管理工作，组(zǔ)织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实施公司(sī)年度经(jīng)营计划和(hé)投资(zī)方案；

　　（三）拟(nǐ)订(dìng)公司(sī)内(nèi)部(bù)管(guǎn)理机(jī)构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理制度(dù)；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策(cè)划推进及(jí)组织协调(diào)公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施。

总监和总经(jīng)理的区别(bié)

　　总经理通常是整(zhěng)个组(zǔ)织中最高的管理者和负责人。

　　而且(qiě)如(rú)果(guǒ)型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所属事业单位(wèi)或分支机(jī)构的最高负责人(rén)。

　　总监通常是(shì)某一领域的第一(yī)监管人员，例如项目总监(jiān)、财(cái)务(wù)总监、人力资源(yuán)总(zǒng)监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人(rén)员。

　　总干事是在总(zǒng)经(jīng)理与(yǔ)部门经理(lǐ)之间的职(zhí)位等级(jí)。

总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理(lǐ)谁大？

　　总经(jīng)理比总监的职(zhí)务大。

　　总监和(hé)总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织(zhī)里职务最高的(de)管理者与负责(zé)人。

　　而若是在规模(mó)较大的组织(zhī)里(lǐ) (如跨(kuà)国企业)，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的角色(sè)，通常是旗下某个事业体或分支机构(gòu)的最高负责人。<酱油瓶一般多高 酱油瓶直径一般多大/p>

　　2、总监一(yī)般为某项领域的第(dì)一监管(guǎn)人，如(rú)项目工程总监，财务总监(jiān)，人力(lì)资源总监(jiān)等(děng)，在(zài)企业中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别介于总经(jīng)理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主要职责(zé)是负责(zé)公(gōng)司日(rì)常业务的(de)经营(yíng)管理，经董事(shì)会授权，对外签订合同和处理业务；组织(zhī)经营(yíng)管理(lǐ)班子，提出(chū)任免副总(zǒng)经理、总经济师(shī)、总工程师及部门(mén)经理等高级职(zhí)员的人选，并报董事会(huì)批准；

　　定(dìng)期(qī)向董事会报(bào)告业务情(qíng)况，向董(dǒng)事会提交年度报告及各种报表、计划、方案(àn)，包(bāo)括经营计划(huà)、利润分配(pèi)方案、弥(mí)补(bǔ)亏损方案(àn)等(děng)。

　　4、总监的主要职责是(shì)修(xiū)订及(jí)执(zhí)行(xíng)公司战略规划及与日(rì)常营运(yùn)作相关的(de)制度体系(xì)、业务流程；策划推进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整(zhěng)；建立规范、高(gāo)效的运营管理体(tǐ)系并优化完(wán)善；制定(dìng)公司运营标准并监督(dū)实施；

　　制定公司运营(yíng)指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划(huà)，推(tuī)动并确保(bǎo)营业(yè)指标(biāo)的顺利(lì)完(wán)成；制(zhì)定运营中心(xīn)各(gè)部门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务计划，协(xié)调各部(bù)门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理(lǐ)临时交办的其(qí)他任务(wù)。

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