部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些(xiē)是总经理大的。

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部(bù)门经理(lǐ)大(dà)还(hái)是总监大，部(bù)门经(jīng)理大还(hái)是总监大些(xiē)

　　总监只是部分业务，总经理(lǐ)是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司（或集(jí)团(tuán)公(gōng)司(sī)）的最(zuì)高(gāo)领导(dǎo)层，负责公(gōng)司（或(huò)集团公司）业务的(de)一(yī)个方面，如销售(shòu)总监(jiān)、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行政管理(lǐ)权，总监(jiān)更多是业(yè)务指导权；

　　职(zhí)位的大小要从具(jù)体(tǐ)工作上(shàng)区分，同(tóng)一部门可(kě)以同时设总(zǒng)监(jiān)和经理(lǐ)，但工(gōng)作上的可(kě)以区分为，总监主要做(zuò)某(mǒu)一(yī)业(yè)务领域的(de)管(guǎn)理工(gōng)作，而经(jīng)理负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日(rì)常营运作相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组织(zhī)协调公司重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系(xì)并(bìng)优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施(shī)。

　　2、制(zhì)定(dìng)公司运(yùn)营指标、年度发(fā)展计(jì)划，推(tuī)动并确保营业指(zhǐ)标(biāo)的(de)顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业(yè)务(wù)计划，协调蜡的熔点是多少度各(gè)部门(mén)的工作，建设和发(fā)展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办的其他任务(wù)。

部(bù)门(mén)经理(lǐ)大还是总监(jiān)大

　　总监的职权大于(yú)经(jīng)理(lǐ)。

　　一般在(zài)企业(yè)经营权层(céng)次，“总监(jiān)”这个岗位级别处于总(zǒng)经理和部门(mén)经理之(zhī)间；在企业所有权层次(cì)。

　　但是经理而(ér)属于(yú)总监下面(miàn)，在上层领导目前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经(jīng)源(yuán)此吵营管(guǎn)理和行(xíng)政事务的负责人(rén),由董事会决定聘任(rèn)或者解(jiě)聘,经理(lǐ)对董(dǒng)事(shì)会负责,可(kě)由董(dǒng)事(shì)和自然人股东充(chōng)任,也可(kě)由(yóu)非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担(dān)对公司(sī)具有重要影响力或(huò)关系公司全局雹侍性的工作事务的(de)岗位(wèi)职(zhí)务(wù)者(zhě)。

　　一般为某(mǒu)项领(lǐng)域的(de)第一监(jiān)管扒(bā)老人(rén),在企(qǐ)业中也是(shì)高层管理人员.在企业经营(yíng)权层面讲,总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和(hé)部门经理之间。

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