部(bù)门经理大还(hái)是(shì)总监大，部门经理大还是总监大些是总经理大的(de)。

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部门经(jīng)理大还是总监大，部(bù)门(mén)经理大还是(shì)总监大些

　　总监(jiān)只是部分(fēn)业务，总经理(lǐ)是(shì)全面管理。

　　总监，一(yī)般是一个公(gōng)司（或集团(tuán)公(gōng)司(sī)）的最高领导层(céng)，负责(zé)公司（或集团公司(sī)）业务(wù)的一(yī)个方面，如销售总监、财务(wù)总(zǒng)监(jiān)等。

　　经理带有行(xíng)政管理(lǐ)权，总监更多是(shì)业(yè)务指导权；

　　职位的大小要从具体工作(zuò)上区(qū)分，同一部门可以(yǐ)同时设总(zǒng)监和经理，但工作(zuò)上的(de)可以区(qū)分为，总(zǒng)监主要做某一业(yè)务领域的(de)管理工作，而经(jīng)理负责(zé)部门(mén)的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料(liào)：

　　部(bù)门总(zǒng)监(jiān)的(de)主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划(huà)推进及组织协(xié)调公(gōng)司(sī)重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心各部(bù)门的(de)战略(lüè)发(fā)展和业务计(jì)划，协区位条件要从哪些方面分析学校，区位条件要从哪些方面分析出来调各部门(mén)的工(gōng)作(zuò)，建设和(hé)发展优(yōu)秀的(de)运(yùn)营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办的其他任(rèn)务。

部门经理大(dà)还(hái)是总监大

　　总(zǒng)监的职权(quán)大于经理(lǐ)。

　　一般在企(qǐ)业经(jīng)营权层次，“总监”这个(gè)岗位级别处于总(zǒng)经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层(céng)领(lǐng)导目前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源此吵营(yíng)管理和行政(zhèng)事务的负责(zé)人,由董事会决定聘任(rèn)或者解(jiě)聘(pìn),经理对董事会负责(zé),可由董(dǒng)事和自然人股(gǔ)东(dōng)充任,也(yě)可由非股东的职(zhí)业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公(gōng)司具(jù)有重要(yào)影响力或关(guān)系公司全局(jú)雹侍性的工作(zuò)事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某项区位条件要从哪些方面分析学校，区位条件要从哪些方面分析出来(xiàng)领域的(de)第(dì)一监(jiān)管(guǎn)扒老人,在(zài)企(qǐ)业中(zhōng)也是高层管理人员.在企(qǐ)业(yè)经营权层面讲,总监的岗位(wèi)级别介于(yú)总经理和部门经理之间。

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